威客电竞-体育电竞综合赛事平台

管理咨詢服務

• 服務機構：長沙在線儀器設備
• 服務類別：管理咨詢
• 收費標準：視項目內容而定，面議
• 聯系方式：18673704203
• 發布日期：2016-12-27
• 服務介紹：
  1.戰略咨詢
  為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。
  2.組織與流程咨詢：
  組織診斷、組織結構設計、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規范與建設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業化建設、管理流程設計與再造、業務流程設計與再造、企業改制、組織危機管理、組織變革推進、供應鏈管理。
  3.人力資源管理咨詢：
  企業人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業人力資源管理系統設計、企業人力資源規劃（數量、結構、能力提升）、職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、基于EVA的績效考核、薪酬體系設計、以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計、企業薪酬調查、企業招聘流程解決方案、企業高端人才獵頭服務、企業員工EAP服務、人力資源外包、企業并購重組與人力資源管理整合方案設計、企業人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業接班人培訓、基于人力資源管理的企業戰略規劃和組織再造。
  4.企業文化咨詢：
  企業文化狀況、成因及其效能診斷，企業文化建設與實施的總體規劃（3—5年），企業核心價值觀提煉及企業文化綱要，企業文化手冊編撰，企業文化案例編撰
  ，員工手冊編撰，員工行為規范設計和編撰。
  5.營銷與品牌咨詢：
  市場調查與營銷體系診斷、內外部營銷環境分析、營銷戰略規劃、營銷策略體系設計、渠道規劃與管理、產品組合與定價策略制定、新產品上市策略方案設計、客戶管理與客戶服務體系設計、終端運作策略與管理、營銷組織建設、營銷管理制度與流程設計、營銷業績管理系統設計、營銷計劃制定與實施、品牌管理、營銷組織與研產銷協同、營銷信息系統設計、營銷隊伍培訓與團隊建設、營銷體系整體托管、商務營銷管理、服務營銷。
  行業分析和市場研究、品牌診斷和綜合測評、品牌戰略規劃和制定（品牌定位 、品牌核心價值、品牌表現）、品牌形象設計（可視元素設計）、品牌營銷組織建設（品牌管理體系）、品牌傳播和推廣（整合營銷傳播策略、產品上市推廣策略、媒介策略、公關策略、促銷策略、產品包裝設計、展示設計、平面廣告及推廣工具設計 、影視廣告創意制作）、品牌營銷計劃、品牌營銷實施（品牌壁壘、品牌故事）、品牌管理體系（品牌管理組織、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌績效管理）、品牌價值評估和品牌資產運營、品牌危機管理和救治等。
  6.公關傳播咨詢：
  為企業及政府機構提供360度的品牌形象塑造和聲譽管理咨詢服務。具體包括：公共事務與政府關系、媒體關系建立與維護、企業形象定位與傳播、企業領導人形象塑造、互聯網口碑傳播、市場營銷公關傳播、危機公關、公眾演講培訓、企業發言人培訓、企業社會責任傳播、市值管理與財經公關、新聞發布會、上市路演及展覽展示等活動管理。
  7.供應鏈和精益生產咨詢：
  供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPII構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規劃、供應鏈物流規劃、S&OP流程設計、庫存管理系統構建、供應鏈組織構架及績效評估、戰略采購規劃及實施、供應鏈供應商整合、供應商管理系統構建、供應商考核系統構建、采購成本降低、采購部組織構架及績效評估、生產線備件庫存管理系統構建、分銷商管理系統構建、分銷商物流系統構建、分銷商供應鏈整合、供應鏈分銷網絡設計、分銷組織構架設計及績效評估……
  企業生產/服務水平綜合調研診斷、5S/6S/7S現場改善咨詢、TPM(全員生產保全）咨詢、VSM(價值流圖）咨詢、SMED(快速換模）咨詢、可視化管理咨詢、IE(工業工程)改善咨詢、TQM(全面質量管理)咨詢、ZD(零缺陷管理)咨詢、PMC(生產和物料控制）咨詢、工廠成本管理與控制咨詢、標準作業管理咨詢、JIT改善咨詢、生產系統組織構架及績效評估咨詢、班組長技能提升訓練……
  8.財務管理咨詢：
  為企業及政府機構提供全面預算管理、集團財務管控、資產管理、資金管理、成本管理、會計核算、報表體系、稅務籌劃、財務盡職調查、財務規范、上市財務準備、企業全面風險管理與內控管理等咨詢服務。
  9.股權激勵咨詢
  10.風險管理與內控咨詢：
  企業運營模式理解及全面風險管理現狀診斷、 初始風險信息收集與風險識別、 風險測評及風險坐標圖、 風險管理策略制定、風險管理組織體系設計、風險管理流程設計、全面風險管理預警體系設計、全面風險管理手冊、年度全面風險管理報告等。
  幫助企業建立符合財政部等五部委要求的內控體系，為企業編制基于內控審計的內控管理手冊和內控評價報告。同時，在企業管理規范的基礎上，幫助企業形成具有內生驅動力的管理機制和管理體系，培育核心競爭力，實現戰略目標，促進企業持續健康發展。
  11.IT與信息化咨詢：
  在企業管理信息化、電子商務營銷拓展等領域為客戶提供IT信息化戰略規劃咨詢服務、ERP系統選型實施咨詢服務、電子商務規劃與渠道整合營銷咨詢服務，為商超連鎖業、金融業提供行業應用軟件與整體解決方案。
  服務流程
  據具體服務內容而定