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 ▲王哲

 

據介紹，酒鬼酒公司今后將形成生產管理中心、銷售管理中心、品牌管理中心、財務管理中心、供應鏈管理中心以及綜合管理中心，形成扁平化的組織架構。

 

在記者看來，王哲擔任銷售總經理、以及組織架構優化，是酒鬼酒著眼長線、布局更遠未來的重要舉措，反映出中糧集團以及酒鬼酒公司董事長王浩對酒鬼酒更大的期待。中糧入主后的這三年，酒鬼酒發展快速且持續，2017年營收增幅為34.13%、2018年為35.13%（該年公司營收突破10億元大關），2019年前三季度為27.34%，營收達到9.7億元。可以說，酒鬼酒已經從站起來、走起來，向跑起來的方向快速推進。王浩曾在公開場合提出，期望酒鬼酒能早日重回酒業第一梯隊，實現100億元銷售目標。很顯然，要實現百億目標，酒鬼酒公司的增速需要進一步加快，要持續跑起來，畢竟整個白酒行業的集中分化速度越來越快。

 

在白酒行業，品牌、產品和團隊是保障一個企業發展質量的關鍵要素。酒鬼酒公司坐擁酒鬼、內參、湘泉三大著名的文化品牌，且前兩者有高端品牌基因；而在產品上，酒鬼酒公司是馥郁香型的創領企業，用中國食品工業協會黨委書記、副會長兼秘書長馬勇的話來說，“工藝復雜、個性鮮明、風格典型、難以復制，這是酒鬼酒未來快速、持續發展的核心競爭力”。所以，酒鬼酒正著力在人力資源和組織架構上下功夫，于是就有了這次重要人事任命以及組織優化。

 

在酒鬼酒高管中，70后的王哲敢打敢拼，有沖勁，有狼性，有利于推進酒鬼酒公司整體銷售更快速的發展，內參酒去年的快速發展，就充分說明了這一點。而組織架構的扁平化也符合中糧的一貫風格，扁平化意味著更少的管理層次，有利于提高組織效率，實現信息活躍與人員活躍，有利于進一步釋放酒鬼酒公司三大品牌的發展潛力。