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我們憑什么做到 1000 億?


我們憑什么做到1000億?
——論唐人神三大核心競爭力打造
陶一山

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2019年,我們發布了TRS313追夢工程,即用十二年時間做到 :收入過1000億元,飼料銷量過1000萬噸,生豬養殖過1000萬頭,致力于全球最卓越的農牧食品全產業鏈企業。但我們是否捫心自問過:我們憑什么能做到1000億元?

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1987年,我懷揣著“中國農牧企業怎樣遵循世界先進國家農牧業發展之道”的問題到瑞士學習培訓,找到了現代農牧業發展的三大核心理念:

① 產業規模
      ② 產業技術
      ③ 產業資本

前三十年,我們持續投向生豬全產業鏈一體化經營,在規模上從飼料起家、再到肉品和養殖,用“駱駝”先駝著“唐人神”、“美神”走,進入了中國制造業500強;在技術上,先飼料營養,后投入到種豬,再肉品加工,兩次榮獲國家科技進步二等獎,育種技術通過美國NSR認證,達到美國同步技術水平。在資本上,先飼料現款現貨,后成功在深交所上市,打通了資本融資渠道。

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但整體而言,唐人神前三十年發展得不溫不火,因為我們的產業鏈并不是真正的產業鏈,產業鏈的建設需要時間沉淀與資金保障。雖然飼料做到了500萬噸規模,但養殖與肉品規模并不能匹配。經過三十年的發展,我們已經完成了原始的積累過程,具備后積薄發的優勢,新三十年將全面打造產業鏈規模發展特色、產品與管理技術領先和產業經營高效發展模式三大核心競爭力。

一、打造產業鏈規模發展特色

我們按照“專業發展、產業協同、掌控平衡、價值優先”的產業鏈發展理念,飼料產業布局全國80家子公司,豬料、禽料、水產料產品線豐富,提前做到1000萬噸。養殖產業已在湖南株洲、湘西、茶陵、攸縣、醴陵、淥口、河北、河南、甘肅、云南、四川等地布局,產能將突破1000萬頭;肉品產業堅定中式特色,協同養殖配套1000萬頭屠宰加工,同時培育小風唐快休閑餐飲連鎖、唐人天涯等新興產業。

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(飼料產業分布圖)

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(養殖產業分布圖)

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(肉品產業)

二、產品與管理技術領先

在產品技術領先上,與五位國內各領域頂尖專家合作,實現六大智能養殖技術集成創新,同時強化丹系育種技術、飼料生物工程技術和肉品特色加工技術頂尖領域的探索。在管理技術上,我們再次與四大咨詢機構簽訂合作協議,借助外腦,構建科學高效管理體系,打造唐人神的“基本法”——《因為夢想,所以奮斗》。由《華為基本法》起草人、中國人民大學博士生導師、華夏基石董事長彭劍鋒領銜的團隊,通過事業合伙人機制助推唐人神打造為農牧業的華為;由松下電器(中國)前總裁木元哲領銜的零牌顧問團隊,將日本精益生產法導入到農牧行業,實現公司低成本與高品質發展;由西門子(中國)副總裁宛兵領銜的團隊,運用170年項目制經驗實現公司發展的轉型升級。

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三、創新六大高效發展模式

1、養殖1+3產業鏈發展模式

1個100萬產業鏈項目由100萬頭養殖+100萬頭屠宰+30萬噸飼料組成,并推行樓房養殖新模式。

 

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2、人才培養(合伙)模式

通過戰略預備隊+項目制培養人才,通過事業合伙人機制留住人才。

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3、兩輪驅動管理模式

創新商業模式、組織模式及高效營運模式推進企業可持續發展。

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 4、穩健融資模式
       創新政府、合作社、銀行、公司四位一體融資模式,保持負債率不超過40% 。


       5、市場營銷(品牌)模式
       創新S2B2C營銷模式,實現產業鏈品牌溢價能力提升。


       6、生態合作發展模式
      通過戰略、管理、人才、資本、技術、品牌等六大賦能,走合作+賦能+共享發展之路。

農牧業雖然回報率低,還要承擔疫情及價格周期波動之痛,但農牧業是一個常青產業,中國是生豬飼養和消費大國,有著數萬億市場規模。產業鏈模式不失是中國農牧業發展的一種新的創新與嘗試,但事實證明:光有規模、技術、資本是遠遠不夠的,還要有產業鏈規模、產品與管理技術領先,更需要可持續經營的高效發展模式。

 

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唐人神新舊30年的發展必將經歷痛苦孕育與破繭成蝶的風險與機會,去年全國布局,今年項目突破,明年全面發展,唐人神三大核心競爭力厚積薄發的“荷花效應”必將顯現。沖刺1000億,我們有信心、有決心、有套路、有方法。

因為夢想,所以奮斗!因為相信,所以看見! 

來源:唐人神集團時間:2020-06-24

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