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省食聯部分龍頭企業前往海天參加”快消百億俱樂部”私董會

6月20日，在常務理事單位玄武云的組織和邀請下，省食品行業聯合會組織省茶業集團、鹽津鋪子、金健米業、英氏控股等湖南食品行業龍頭企業，前往海天味業參觀學習，并在”快消百億俱樂部”私董會上交流研討，一同交流的還包括如百事可樂、華潤怡寶、達利食品、廣州酒家、喜多多集團等國內快消品龍頭企業。省工業和信息化行業事務中心消費品部部長彭立平、省食品行業聯合會常務副秘書長陳賽參加學習。

隨著經濟由高速增長轉向高質量發展階段，以及人口紅利的逐步消失，中國快消品市場正面臨從增量到存量的轉變，甚至逐步進入縮量時代。如何一同穿越周期，并在未來的市場競爭中占據優勢地位？這已經成為所有快消企業必須思考的課題。    海天味業作為商務部公布的首批“中華老字號”企業之一，20多年來持續推進精益管理，利用智慧技術突破渠道革新、賦能經營，實現“全方位降本增效”，提升產品品牌、利潤、價格競爭空間，更是將成果創新轉化到生產中，實現產品創新、多品類矩陣深化，持續領跑中國調味品快消市場。2024年Q1更是拿出了營收同比增長10.21%，凈利潤同比增長11.85%的亮眼成績，展現了強大的生命力與韌性。海天的成功離不開對行業探索、開拓與創新的重視。

    海天憑借其顯著的品牌力、產品力、渠道力、研發力、規模力、整合力、創新力以及文化力為實現縮量時代的增長提供了一個高分答案。那對于其他企業而言，縮量時代下的增長路徑還有哪些可能呢？

新經銷CEO陳思廷站在行業視角，給出了回答。陳總從快消行業核心增長動力的變化和影響談起，強調企業要堅持堅定的增長信念和正確的增長戰略，并給出了幾條可能的增長路徑。

玄武云行業研究院院長汪偉從管理團隊能力的破局、數字化變革的能力水平、自主經營力等方面，探討了特色化的企業數字化變革策略方法論。他的分享為與會企業家們提供了新的思路和方法，引發了大家對于數字化轉型的深入思考和討論。

現場的圓桌研討，大家圍繞“穿越縮量時代的增長戰略”這一主題展開了深入研討，從市場趨勢、競爭態勢、企業戰略等多個角度共同探討了快消企業在未來市場競爭中的發展方向和策略。

湖南參會龍頭企業紛紛表示，本次交流層次高、收獲大，期待省食品行業聯合會能組織類似更多更好的活動。

湖南食聯