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公司董事長吳少勛與經銷商伙伴進行了溝通交流，對國際國內形勢，經濟結構調整進行了剖析，要求大家認清形勢，過緊日子，調整預期，加倍努力。董事長指出：公司營銷轉型還在路上，且已進入深水區。我們要充分認識到營銷轉型的必然性和長期性，要充滿信心、堅定決心，持續推進，深化變革、積極主動地探索創新。

同時董事長明確了直面用戶是營銷轉型的關鍵，要與時俱進全面提升C端工作能力，不但要“團隊會干”，還要躬身入局、自己帶頭干、整合資源干；在補足C端能力的同時，還要全面鞏固提升“銷”的基礎，持續推進渠道變革，營銷分工、廠商協作，企業與經銷商要各歸其位，各擔其責。

董事長還指出，要充分發揮大勁牌健康產品的獨特優勢，做好復合營銷；要堅定藍海戰略，走差異化的發展道路；要全面提升營銷工作的洞察力、判斷力，并在日常工作中做好落地，先洞察、再策劃、后執行。

“我們的營銷工作要堅持長期主義和健康可持續，要有效益意識，堅持非飽和，把控發展節奏和速度。大家要始終堅定對勁牌事業的信心，我們一定會越來越好。”董事長堅定的聲音回蕩在會場的每一個角落，也通過網絡給所有的經銷商伙伴帶去了強心劑，為公司的健康可持續發展注入新的力量。

隨后，副總裁李暉從行業層面的“縮量競爭”、白酒集中度進一步提升，消費層面的習慣變化、酒類消費兩極分化趨勢，渠道及營銷模式層面的變化，這三個角度，剖析了當前行業發展及消費趨勢變化。對上一經營年度的銷售數據進行了回顧，針對公司營銷工作當前存在的“市場洞察能力不足、產品結構中高端化、品牌勢能提升、市場推廣聚焦、終端基礎工作弱化、用戶運維質量深化、中高端產品運作模式、營銷資源整合及投入效益”共九個方面的問題，逐一闡述并明確了解決思路，提出了新的年度營銷目標、6條工作思路及實現途徑：優結構、升品牌、強內容、抓重點、提能力、增效益。還就春節營銷活動的高質量執行、賀歲酒的全國化推廣、新營銷工作、電商及國際事業工作做了重點強調。

黨的二十大，提出了第二個百年奮斗目標，并明確持續推進“健康中國”建設，大健康產業的發展進入新的時代新的賽道。2023年，勁牌將迎來建廠70周年，勁牌事業發展將進入新的時期、新的階段。新時代的偉大成就需要我們一起拼出來、干出來、奮斗出來。只要我們齊心協力、永葆初心，百年勁牌夢就一定能實現。