11月29日,金健米業董事長蘇臻赴金健糧食(益陽)有限公司(以下簡稱糧食益陽公司)調研。公司領導李欣、李啟盛、彭正陽、黃亞及總部相關職能部室工作人員和金健糧食有限公司負責人參加調研。
蘇臻一行了解了糧食益陽公司生產車間、儲存廠房及相關設備設施情況,認真聽取了糧食益陽公司負責人關于當前經營發展情況的匯報,并就制約產業發展的有關難點問題進行現場研討。
蘇臻指出,企業發展應當樹立全局觀念,制定階段性和長遠性的發展規劃。針對當前現狀,糧食益陽公司要科學合理規劃、做好定位轉型。
一是要提高政治站位,突出工作重點。必須把保障糧食安全放在突出位置,謀劃好糧食生產,保障好糧食安全,始終筑牢大糧食觀,完善儲備運行機制。
二是要聚焦糧食產業本身,切實加大產品創新力度,采取差異化競爭策略,有效提升市場競爭力,達到高質高速發展的效果。
三是要積極擴寬銷售渠道,通過尋求多方合作,采用合作模式逐步打開市場,讓產品銷售實現穩定增長。
同時,從產業統籌發展的角度出發,糧食益陽公司和金健糧食有限公司要在儲備、產品種類、糧食貿易等方面相互協同、優勢互補,實現共同發展。
糧食益陽公司負責人表示,將認真貫徹落實各項工作要求,切實從糧食安全、產品創新和渠道拓展等方面入手,進一步加大工作力度,提升工作效果,全力加快發展步伐,為實現金健米業的高質量發展作出更大貢獻。
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